財務長委外服務

大家都知道開公司要找會計師協助申報營業稅、記帳、申報所得稅，讓公司符合最基本財會、稅法的要求。

但找了會計師之後，你知道產品成本怎麼算嗎？你知道財務預測怎麼做嗎？你知道怎麼預估未來所需的營運資金嗎？你知道怎麼計算估值嗎？

客戶A是一家知名飲料品牌商，擁有數家直營門市，也有在百貨公司設立專櫃銷售，近幾年電商的興起，他們的線上銷售成績也很好。

但不知道什麼原因，公司一直難有獲利，明明銷售每年成長，且認真的管控費用，卻是每年白忙一場，沒有太多年終獎金可以發，股東也沒辦法獲配股利。

創嶼團隊進入協助後，發現他們在做營運決策時，往往是憑感覺。例如說要不要增設一個直營門市、要不要跟別的通路商合作，都沒有財務資訊來輔助他們做判斷，在某些情況可能還可以靠經驗來做出正確的判斷，但在大部分的時候，確實是在瞎猜。

像他們要上架一個新的通路，通路跟他們要求40%的折數，他們無法評估是否合理，或者是答應多少%的折扣公司還可以有獲利。

最後創嶼團隊教他們「攸關成本」的概念，怎麼用 Excel 試算出來做這個決策會增加多少營收、增加多少費用或可以節省什麼費用（例如說節省運費），以及是否有正的報酬，讓他們做決策時更有自信，更明確的知道怎麼樣做才是對的，最終讓公司邁向損益兩平甚至是開始獲利。

客戶B是一家檢測儀器完整方案的提供者，依客戶需求製作儀器、寫入程式、裝機，一個專案金額動輒百萬元以上，成本裡面也是原料比重最高，達80%。

但他們一直有個痛點：庫存管理。

他們沒有一個庫存系統可以知道各個原料還剩下多少，要不要採購都要去倉庫點了才知道，甚至還有一次，專案負責人去倉庫盤點專案需要的原料，判斷都是足夠的，但到真的要領料去用時，才發現另一個專案也有需要，稍早前領走了，這才緊急叫貨，但終究來不及，拖到了專案的交期。

創嶼評估該公司的預算、現況後，用 Excel 建立了一版庫存系統，雖然工具很陽春，但卻很有效的計算出了現有庫存、預計供給及預計需求、有效庫存等資訊，讓公司在管理上事半功倍，可以勇敢接下更多的訂單以及承諾更短的交期。

況且，沒有庫存資料的情況下根本無法結出正確的成本，在公司向投資人募資時，非常的不利。在創嶼的輔導下，公司已可正確結出成本，也讓公司成功募到接下來加速成長的資金。

創嶼提供的財務長(CFO)委外服務，是在一般會計師事務所的既有服務（例如說報稅、記帳）之上，再多提供顧問輔導服務，在合約約定時數內協助解決所有你會遇到的財會問題，就像是你請了一位CFO。我們曾解決的問題包含：

1. 建立資金控管的方式
2. 建議公司管理報表應報告事項
3. 整理過去帳務，使財務數字正確反映公司營運
4. 協助評選ERP系統
5. 建立庫存系統，並以供需概念計算庫存是否足夠
6. 覆核公司所編列預算
7. 規劃公司績效制度
8. ......

更棒的是，我們的CFO委外服務是任何一家新創都負擔得起的！以不到一個會計人員的費用，換到如同CFO一般的經驗跟能力，絕對物超所值。心動的話就寄Email跟我們進一步洽談吧。

Q：CFO委外比一般事務所的記帳費高，那為什麼我不請一位會計就好？

A：會計、稅法的範圍包羅萬有，即使有會計師執照，沒有在相關領域磨練，也不會對這些領域熟悉，更遑論單純的會計畢業生或者是僅1-2年工作經驗的會計人員，這也是公司找尋會計人員最大的痛點：找來了，也不知道能否解決公司的問題。

但事務所人員都需要處理多家客戶的帳務，經驗累積非常快，實力自非一般會計人員所能比擬，而輔導團隊更包含台大學歷、四大會計師事務所的經歷，品質保證可解決公司的問題。

Q：CFO在公司都坐領高薪，為什麼創嶼的CFO委外可以比請一個會計人員的費用還便宜？

A：CFO的價值來自於經驗，而非他所貢獻的時間。對於創嶼來說，我們只是奉獻經驗協助每一位客戶，並不像一般的CFO一樣要長期駐守於公司，自然能以服務多家客戶的形式，提供更有競爭力的價格。

最後，跟大家分享幾個名人對於會計的一些看法及領悟。希望我們能夠達到創嶼的使命：「讓公司的發展不因財務能力不足而受限」，有意願的新創們歡迎與我們聯繫。